Jeg ved, du ikke har en strategisk markedsføring team. Jeg kender alle i din organisation er alt for travlt med at gøre hvad der skal gøres i dag til at deltage i endnu et møde eller være glad for at blive sat på et andet udvalg.
I virkeligheden en selv hvis du troede, strategisk marketing team, gav mening - du ville ikke vide, hvordan man kan sætte en sammen. Og du er ikke sandsynligt at finde nogen omkring virksomheden, der ved meget mere om det end dig.
Et strategisk marketing team , kan lide nogle mange andre operationelle grupper ikke at være kompliceret at oprette og drive som alt det der. Og det kræver ikke nogens tid og energi - på et vedvarende grundlag, end jeres.
Hvem kan du komme til at være på din strategiske marketing team? Hvem skal inddrages aktivt i processen, og som kan tælles på at tilvejebringe de ressourcer og perspektiver, du har brug for?
Til at begynde med valgte 3-5 virksomhedsejere fra inden for din branche, folk, hvis virksomheder er godt uden for din markedsføring områder. Ideelt set nogle medlemmer vil være som dig, andre ældre med mere erfaring, og yngre med friske perspektiver.
At få dem om bord, må tage en lille arm twisting, men når du lover at være på deres strategiske marketing team, vil de højst sandsynligt er enige om at komme om bord med dig.
Ud fra deres erfaringer de vil give input til at hjælpe dig i gang på din strategiske markedsføring - og du vil gengælde. De vil stille barske spørgsmål og give velkommen og uvelkomne feedback fra deres perspektiver. Deres feedback vil omfatte fælles oplevelser, kendskab til branchen såvel som helt forskellige tilgange, der har med held arbejdet for dem.
Til at begynde den første, af mange, strategisk hold sessioner, vil du være at identificere specifikt, hvad du ønsker at opnå. Du skal være i stand til at se ned ad vejen, ud over dagens brande, og billede, et mål, der både er langt nok til at være opnåelige - det tager tid, du kender, men alligevel tæt nok til at være vigtige. Disse strategiske sessioner ikke krise identifikation og styring - og alligevel der bør være et niveau af hastende karakter i processen eller intet får gjort.
Og fra begyndelsen skal du kommunikerer åbent til din strategiske markedsføring - at forklare tydeligt, hvordan de opnåede resultater vil blive målt. Vær forberedt på nogle meningsfulde diskussioner omkring denne proces, præcist at identificere og nå til enighed om dine mål, benchmarks og definitionen af succes på forhånd er afgørende for at holde processen bevæger sig fremad og på sporet. Hvis disse ting ikke er klart aftalt på forhånd den resulterende undskyldning for at lave en gentog dem vil ødelægge dig troværdighed hos dine kammerater og fjerne dynamikken fra processen.
Som de strategier udvikle og du tager resultaterne tilbage til din virksomhed pas på dagsorden, skjulte og ellers af dine medarbejdere. Enhver beslutning trin på nogen over tæerne, i det mindste en lille smule - og medmindre de er universelt villige til at afsætte deres interne problemer og komme sammen på det store billede, kan de stoppe dine fremskridt død i sit spor.
Alle ledere, vejleder og medarbejder har bekymringer om, hvordan disse planer vil påvirke dem. Sådanne ting som cash flow, rentabilitet, markedsandel , medarbejdertilfredshed, og mange andre ting vil blive påvirket af den endelige decsions dig og dine strategiske marketing team laver. Vær opmærksom på deres bekymringer og kommentarer, Dit folk fra læsserampe til bestyrelsen rummet skal være 100% om bord eller alle dine strategiske marketing holds indsats vil være spild af tid.
Du og den strategiske rådgivende team af dine kammerater skal overveje, hvordan de enkelte elementer i din strategiske marketingplan påvirker din organisation. Dette er en neverending story - din peer-to-peer stratigic rådgivende hold mødes løbende. De diskuterede emner i denne strategi sessioner vil udvide til alle områder af din organisation, hvilket skaber en meget reel hold af advokater, der vil hjælpe dig med at fokusere på din fortsatte fremtid.
En peer-to-peer collobration proces fjerner nummer et problem for nutidens virksomhedsejere, hvilket gør decisons i isolation uden en til at stole på at snakke med, som ikke vil holde det imod dem på en eller anden måde.
Om forfatteren
Wayne Messick rapporter om, hvordan Main St. virksomheder er klar til at lykkes i det 21. århundrede på sin blog www.WayneMessick.com Hans opdaterede peer-to-peer-samarbejdet Rapporten kan findes på www.SelfDirecterPeerGroups.com
Relaterede stillinger:
