Értékesítési és Marketing menedzsment és tervezés

Tudom, hogy nincs stratégiai marketing csapat. Tudom, mindenki a szervezet túl elfoglalt csinál mit kell tennünk ma, hogy részt vegyen még egy találkozót , vagy boldog kerüljenek egy másik bizottság.

Sőt, akkor is, ha úgy gondolták, egy stratégiai marketing csapat értelme - amit nem tudni, hogyan tesz egy össze. És akkor nem valószínű, hogy megtalálja valaki az egész cég, aki sokkal többet tud, mint te.

A stratégiai marketing csapat , mint néhány más operatív csoportok nem kell bonyolult létre és működtet a minden. És nem kell senkinek az idő és energia - a tartósan, mint a tiéd.

Ki kap, hogy a stratégiai marketing csapat? Kinek aktívan be kell vonni a folyamatba, és ki lehet számítani, hogy a források és perspektívák van szüksége?

Először is úgy döntött, 04:57 cégtulajdonosok belül az ipar, az emberek, akiknek a vállalatok jól kívül a marketing területeken. Ideális esetben néhány tagja lenne, mint te, mások idősebb, több tapasztalattal, és a fiatalabb az új kilátásokat.

Első őket a fedélzetre eltarthat egy kis kar elfordításával, de ha megígéred, hogy a stratégiai marketing csapat fognak valószínűleg egyetértenek abban, hogy a fedélzeten van.

Alapján tapasztalataikat fognak inputot, hogy segítsen Önnek az induláshoz a stratégiai marketing - és máris viszonozni. Azt fogja kérdezni nehéz kérdéseket, és szívesen és kellemetlen visszajelzést a szempontból. A visszajelzések tartalmazza közös tapasztalatok, az iparág ismerete, valamint a teljesen különböző megközelítéseket, amelyek sikeres volt számukra.

Először az első, a sok, stratégiai team ülés, akkor meg kell azonosítása pontosan mit szeretne elérni. Képesnek kell lennie arra, hogy vizsgálja meg az úton, túl a mai tüzek, és a kép a cél, hogy egyszerre sokkal ahhoz, hogy elérhető - ez időt vesz igénybe tudja, mégis elég közel legyen fontos. Ezek a stratégiai ülések nem válságkezelés azonosítása és kezelése - és mégis ott kell szintű sürgősségi ebben a folyamatban, vagy semmi sem lesz kész.

És az elejétől kezdve, közölnie kell nyíltan a stratégiai marketing - magyarázza azt, hogy mennyire az elért eredményeket értékelni fogják. Készüljön fel valami értelmes viták körül ezt a folyamatot, pontosan azonosítja és elfogadja a célokat, referenciaértékeket és meghatározása a siker előre kritikus tartja a folyamat halad előre és a vasúti pályán. Ha ezek a dolgok nem egyértelműen állapodnak meg előre a kapott mentség, hogy egy újból megerősítették őket tönkre fogja Önt hitelességét a többiek, és megszünteti a lendületet a folyamat.

Mivel a stratégiák kidolgozása és szedi az eredményeket vissza a cég néz ki a menetrend, a rejtett és egyéb a személyzet. Minden döntés lépések valaki lábujjak, legalább egy kicsit -, és ha azok általánosan hajlandó félretenni a belső problémákat, és együtt legyünk a nagy képet, akkor megáll a fejlődés holtan a zeneszámokat.

Minden vezető, felügyelő, valamint az alkalmazottak nek aggályai vannak, hogy ezek a tervek hatással rájuk. Olyan dolgok, mint cash-flow, a jövedelmezőség, a piaci részesedés , a munkavállalói elégedettség, és sok más dolog is befolyásolja a végső decsions Ön és stratégiai marketing csapat teszi. Légy érzékeny aggodalmaikat és megjegyzéseket, Az emberek a rakodó az igazgatóság helyiséget kell 100%-ban a fedélzeten, illetve az összes stratégiai marketing csapat erőfeszítésekre lesz időpocsékolás.

Ön és a stratégiai tanácsadó csapat a többiek meg kell vizsgálni, hogy az egyes eleme a stratégiai marketing terv hatással van a szervezet. Ez egy végtelen történet - a peer to peer stratigic tanácsadói csapat találkozik folyamatosan. A tárgyalt témák az alábbi stratégiai üléseken bővül minden területen a szervezet, ami egy nagyon is valós csapatot támogatja, aki segít összpontosítani a további jövőre nézve.

A peer to peer collobration folyamat eltávolítja az első számú probléma, amivel a mai vállalkozások tulajdonosai, így decisons önmagában senki nem bízik beszélni, aki nem fogja, hogy velük szemben valamilyen módon.

Kapcsolódó hozzászólások:

1. Értékesítési terv és marketing terv legfontosabb lépései
2. A szabványosított cég értékesítési terv - Jó ötlet, vagy rossz?
3. 12 billentyű Tuning Up Your Sales Force
4. Értékesítési és Marketing tervezés
5. Értékesítési és Marketing Tervezési Boot Camp

No Responses Eddig | Szóljon hozzá Ön is!