מכירות ניהול שיווק ותכנון

אני יודע שאתה לא צריך שיווק אסטרטגי צוות. אני יודע שכולם בארגון שלך עסוק מדי עושה מה שצריך לעשות היום כדי להשתתף עוד פגישה או להיות מאושר על להיות לשים על ועדה אחרת.

למעשה, גם אם מחשבה אסטרטגית השיווק צוות הגיוני - לא היית יודע איך להרכיב אותה. ואתה לא סביר למצוא מישהו סביב החברה מי יודע על זה הרבה יותר ממה שאתה.

אסטרטגית צוות השיווק , כמו כמה קבוצות רבות אחרות מבצעית לא חייב להיות מסובך להקים ולהפעיל כל כך. וזה אינו דורש זמן ואנרגיה של מישהו - על בסיס מתמשך, יותר משלך.

מי אתה יכול לקבל להיות בצוות השיווק האסטרטגי שלך? מי צריך להיות מעורב באופן פעיל בתהליך אשר ניתן לספור על מנת לספק את המשאבים ופרספקטיבות אתה צריך?

ראשית בחרו 04:57 בעלי עסקים מתוך התעשייה שלך, אנשים שאת חברות מחוץ היטב שלך שיווק אזורי. באופן אידיאלי בני כמה יהיה כמוך, ועוד יותר עם יותר ניסיון, וגם צעירים עם מבט רעננה.

קבלת אותם על הלוח עשוי לקחת סיבוב הזרוע קצת, אבל כאשר אתה מבטיח להיות בצוות השיווק האסטרטגי שלהם הם כנראה מסכימים לקבל על הלוח איתך.

מבוסס על חוויותיהם הם מספקים קלט כדי לעזור לך להתחיל לעבוד על שלך שיווק אסטרטגי - ואתה לגמול. הם ישאלו שאלות קשות ולספק משוב בברכה רצויה מתוך נקודת מבטם. המשוב שלהם יכלול חוויות משותפות, הידע בתעשייה, כמו גם גישות שונות לחלוטין כי עבדו בהצלחה להם.

כדי להתחיל את הראשון, של, הפעלות רבות הצוות האסטרטגי, תהיה לזהות באופן ספציפי את מה שאתה רוצה להשיג. אתה חייב להיות מסוגל להסתכל על הכביש, מעבר שריפות של היום, ואת התמונה יעד שהוא גם מספיק רחוק כדי להיות בר השגה - זה לוקח זמן אתם יודעים, אך קרוב מספיק כדי להיות חשוב. אלה הם מפגשים לא הזדהות משבר אסטרטגי וניהול - ובכל זאת צריך להיות ברמה של דחיפות בתהליך או דבר לא יצא מזה.

וגם מתחילת עליך לתקשר בפתיחות השיווק האסטרטגי שלך - להסביר בבירור כיצד התוצאות שהושגו תימדד. להיות מוכנים כמה דיונים משמעותיים סביב תהליך זה, לזהות במדויק והסכמה על המטרות שלך, אמות המידה ואת ההגדרה של הצלחה מראש היא קריטית לשמירה על התהליך נע קדימה על המסלול. אם הדברים האלה לא הסכימו מראש בבירור על התירוץ וכתוצאה מכך קבלת ניסוח מחדש אותם יהרוס לך אמינות עם עמיתיך ולחסל את המומנטום מן התהליך.

כפי האסטרטגיות לפתח אתה לוקח את התוצאות בחזרה לחברה שלך להיזהר את סדר היום של, מוסתרים אחרת של הצוות שלך. כל הצעדים ההחלטה על הבהונות של מישהו, לפחות קצת זעיר - ואם הם מוכנים אוניברסלית להפריש בעיות פנימיות שלהם ולקבל יחד על התמונה הגדולה, הם יכולים לעצור את ההתקדמות שלך מת במקומו.

כל מנהל, מפקח, לעובד יש חששות לגבי איך התוכניות הללו ישפיע עליהם. דברים כגון תזרים מזומנים, רווחיות, נתח שוק , שביעות רצון העובדים, ועוד דברים רבים אחרים יושפעו decsions הסופי אתה וצוות השיווק האסטרטגית שלך לעשות. היו רגישים לחששות שלהם והערות, עמך מהרציף טעינת לחדר הדירקטוריון חייב להיות 100% על הלוח או כל מאמצי הצוות האסטרטגי של השיווק שלך יהיה בזבוז זמן.

אתה וצוות הייעוץ האסטרטגי של העמיתים שלך חייב לשקול כיצד כל אלמנט אסטרטגי שלך תוכנית שיווק משפיע על הארגון שלך. זהו הסיפור האינסופי - peer to peer שלך stratigic הצוות המייעץ יפגשו הרף. הנושאים שנדונו בפגישות אלה אסטרטגיה יתרחב לאזור כל הארגון שלך, יצירת צוותים אמיתיים מאוד של עורכי דין אשר יעזור לכם להתמקד בעתיד המשיכה שלך.

Peer to peer תהליך collobration מסיר את מספר אחד בעיה בפני בעלי העסקים של היום, מה שהופך decisons בבידוד עם אף אחד לא לסמוך לדבר, שלא אאשים אותם בדרך כלשהי.

הודעות קשורות:

1. מכירות תוכנית שיווק תוכנית שלבים עיקריים
2. החברה סטנדרטית תוכנית מכירות - רעיון טוב או רע?
3. 12 מפתחות כוונון עד המכירות שלך
4. תכנון שיווק ומכירות
5. מכירות שיווק ותכנון מחנה אתחול

אין תגובות עד כה | להשמיע את קולך!