Marketingový plán

Zlepšenie konkurenčnej výhody

Marketingový plán je písomnou stratégiu predávať produkty / služby nového podnikania. Je to odrazom toho, ako vážne firma je v rokovaní súťaži hlavu, so stratégiami a plánmi na zvýšenie trhového podielu a prilákať zákazníkov. Efektívny marketingový plán je podporený starostlivo zhromaždené na trhu, spotrebiteľov a informácie konkurencie, niekedy citovať odbornú radu.

Prečo pripraviť marketingový plán?
Dobrý marketingový plán vám pomôže zlepšiť vaše šance na oveľa skúsenejší súpera a novo vznikajúce z nich. Plán umožňuje rozpoznať a prijať opatrenia na akékoľvek trendy a preferencie spotrebiteľov, ktoré iné spoločnosti prehliadli, a rozvíjať a rozširovať svoje vlastné vybranej skupine verných zákazníkov dnes aj do budúcnosti.

Plán tiež ukazuje ostatným, že ste starostlivo zvážiť, ako vyrobiť produkt, ktorý je inovatívny, jedinečný a obchodovateľných-zlepšiť vaše šance na stabilné tržby a zisky - dôvody pre investorov finančne späť vám.

Obsah marketingového plánu

Titulná strana

• ObsahovaÅ¥ názov spoločnosti, dobu, že obsah marketingového plánu sa týka, a dátum ukončenia.
• Použite čistú a profesionálny formát s príkladmi loga a dizajnu produktu a typov balení.

Obsah

• Zoznam vÅ¡etkých obsah marketingového plánu v poradí, v akom sa objaví s odvolaním sa na prísluÅ¡né čísla stránok.
• Zoznam tabuliek, grafov a diagramov na samostatnej stránke tak, aby čitateľ mohol nájsÅ¥ tieto nástroje pre prezentáciu rýchlo. Zoznam príloh, ktoré budú zaradené na koniec dokumentu.

Sprievodný list

• Tento list by mala byÅ¥ osobný prehľad o dokumente. Zvýraznenie oblasti plánu, ktoré sú obzvlášť dôležité pre čitateľa, poskytuje údaj o tom, ako tento plán pomôže vaÅ¡ej firme dosiahnuÅ¥ celkový úspech v budúcnosti.

Historické pozadie

• DaÅ¥ čitateľovi uviesÅ¥, kde váš nápad vznikol, citovaÅ¥ dátum začal skúmaÅ¥ do myÅ¡lienku, existenciu akýchkoľvek mentorov alebo poradcovia, rozsah svojho podnikania (Å¡pecifické, čo podnikanie "má"), a príležitosti pre rozšírenia. Ukazujú, ako môže budúci úspech podniku pričítaÅ¥ stratégie nachádza v marketingovom pláne.

Marketingové ciele a ciele
Zavedenie tejto sekcie, sú "poslaním" v podnikaní, predstavu o tom, aké sú jeho ciele sú pre zákazníkov, klientov, zamestnancov a spotrebiteľov, potom pokračujte:

Predajných cieľov

• Porovnajte svoje vyhliadky na budúce predaj buď minulej výkonnosti, alebo vÅ¡eobecný prehľad o výkone priemyslu. Na základe analýzy je priemer, rovnako ako vlastný výkon, ktorý bude demonÅ¡trovaÅ¥ na čitateľa, že je možné pozeraÅ¥ sa "za svoje hranice" do súťaže, aby si predstavu o tom, ako dobre si vedú, alebo čo vÅ¡eobecných Å¥ažkostiach, sa celé odvetvie môže byÅ¥ smerom.
• IdentifikovaÅ¥ pre celé odvetvie problémy a vytváraÅ¥ stratégie, je napadnúť. Tým sa tiež ukázaÅ¥, že máte potrebné predvídavosti, aby vám umožnil identifikovaÅ¥ problémy v budúcnosti.
• Set "benchmarks" pre svoje predajné ciele pomocou Å¡tvrÅ¥ročných správ ako spôsob hodnotenia úspeÅ¡nosti vášho celkového marketingového prístupu. Uveďte, koľko "trhový podiel" máte v úmysle zhromažďovaÅ¥ v priebehu najbližších 5 rokov, aby bolo zrejmé, že očakávate vopred svoju pozíciu pred konkurenciou pomocou "individuálny" prístup.

Zisk Ciele

• Uveďte svoje predpovede zisku po zdanení pre každý z nasledujúcich piatich rokov. Sa týkajú tohto zisku predpoklad vychádza z obsahu vášho operačného rozpočtu náklady čísla nájdete vo svojom podnikateľskom zámere.
• Uveďte, ako budete investovaÅ¥ svoje ziskové marže v určitých oblastiach marketingových plánoch budúcich aktivít, rovnako ako proti prevádzky a počiatočných nákladov, ktoré už máte. Nezanedbávajte budúcnosÅ¥ marketingového plánu, pretože budete musieÅ¥ odložiÅ¥ na náklady, ktoré už máte. Zvuk Marketingový plán by mal urobiÅ¥ viac, než "zaplatí za seba" a jeho činnosÅ¥.

Ceny ciele

• Zamerajte sa na slabé stránky vaÅ¡ich konkurentov tým, že ponúka lepÅ¡iu kvalitu za prijateľnú cenu. Spomeňte si, čo si vlastné postoje k výrobkom, ktoré konzumujú na každodennej báze. Spomínam si, ako budete reagovaÅ¥ na vysoké ceny za zlé alebo okrajové kvality a služieb.
• Odôvodňuje svoje ceny pre váš produkt alebo službu a zároveň myslieÅ¥ ako zákazník vám dá výhodu. Prehľad vzoriek vaÅ¡ich potenciálnych zákazníkov skupiny a opýtaÅ¥ sa ich priamo, čo si myslia o konkurencii produkty, služby, priemysel cenách a priestor pre zlepÅ¡enie.

Katalóg ciele

• Rovnako ako to, čo bude robiÅ¥ pre svoje ceny, zameraÅ¥ sa na chce, potreby a predstavy svojich spotrebiteľov a Å¡irokej verejnosti. IdentifikovaÅ¥ problémy pre priemysel / produktu.
• Ukážte, ako budete priÅ¥ahovaÅ¥ viac zákazníkov pri zachovaní tých, ktoré ste. Určite faktorov preferencie zákazníka k výrobku, ako je cena, alebo sociálne faktory, ako je vplyv na životné prostredie, kvalitu výrobkov a pohodlie.
• Uveďte ciele ste si na kvalitu služieb, úroveň služieb (rýchlosÅ¥ a presnosÅ¥), spokojnosÅ¥ zákazníkov, a vlastné flexibility na podporu spotrebiteľskej dopytu a požiadaviek.

Analýza trhu

• Skontrolujte, či vaÅ¡a priemysel rastie, dozrievania, alebo klesajú.
• Ak je to klesá, identifikovaÅ¥ problémy, ktoré existujú, a maÅ¥ možnosÅ¥ zmeniÅ¥ tie, ktoré môžete. Ukážte, ako môžete prispôsobiÅ¥ sa zmenám, ktoré nemožno ovládaÅ¥.
• Ak je váš odbor sa vyvíja, ukázaÅ¥, ako je nová spoločnosÅ¥, môžete byÅ¥ schopní lepÅ¡ie sa prispôsobiÅ¥ na vonkajÅ¡ie sily, lepší než vyspelejÅ¡ie súťaže.
• V novo vznikajúci a rastúci trh (najlepší scenár), odlíšiÅ¥ sa od novej konkurencie. Ukážte, ako môžete očakávaÅ¥, že sa hlavný podiel na trhu držiak, pomocou nového prístupu na trh a využívanie najnovších technológií. IdentifikovaÅ¥ starÅ¡ie metódy vytvárania vášho produktu / služby spochybňujú vaÅ¡ej firme "prístup.
• Potvrdzovací problémov a výziev na trhu, ktoré zadávate. Použite svoje analýzy postaviÅ¥ stratégiu, ktorá bude klásÅ¥ si tak náskok pred konkurenciou.
• Pozrite sa na spôsoby, ako predĺžiÅ¥ "život" svojho podnikania, ak si uvedomiÅ¥, že to, čo si sa dostal do hrozí novo vznikajúce technológie a obchodné prístupy. PostúpiÅ¥ podnikania v novej ekonomike znamená nájsÅ¥ si "medzery", alebo vytvoriÅ¥ jeden z vaÅ¡ich vlastných.
• Vo svojej analýze trhu so zameraním na kľúčové oblasti, ako je platné pre celé odvetvie predaja. Beriete na vedomie, prečo predaja (ako celok) môže byÅ¥ klesajúci. Pozrite sa na národnej a regionálnej priemery s odvolaním sa na dôvody pre slabý výkon. Dôvody môžu byÅ¥ ako vonkajÅ¡ie, tak pre konkrétny obchodných operácií, alebo vnútorné s tým, ako podniky pôsobia. Ľudia, tzv "analytici", vyvinuli spôsob určenia príčin úpadku, sa zameraÅ¥ na novo vznikajúce obchodné smere môže realizovaÅ¥ úspechu. Referenčné týchto odborníkov.
• VaÅ¡a pozornosÅ¥ by mala tiež obrátiÅ¥ na miestnej scéne, pretože miestne trhy môžu alebo nemusia nasledovaÅ¥ väčšie priemysel trend z rôznych dôvodov. Porovnajte miestnej situácie na národnej a provinčné priemery, trendy v predaji, a odhadované celkové trhu, ktoré sa dostanete miestnej spoločnosti.
• RozpoznaÅ¥ pozíciu miestnej konkurencie vzali na miestnom trhu, zákazníkov, ktorým slúži, výrobok, ktorý produkujú, cena očakávajú, že poplatok za svoje výrobky a služby.
• Nakoniec, sa týkajú vlastného podnikania pozície k pozícii ostatných, uvažuje o tom vyspelosÅ¥ a skúsenosÅ¥ z vaÅ¡ich obchodných konkurentov.

Analýza životného prostredia - globálne podnikateľské prostredie
Vykonať analýzu životného prostredia, pozrieť sa na a komentovať svet, v ktorom budete pôsobiť. Miera nezamestnanosti za posledné 2 až 5 rokov a vplyvu, ktorý mala na predaj a celkovej zákazníckej základni predstavuje účinný spôsob, ako ukázať vplyv "vonkajšie" tlaky na vaše podnikanie. Hrozby kvôli podmienkam životného prostredia (ako je nezamestnanosť, prepúšťanie, recesia, vysoké úrokové sadzby), znižujú aktivitu spotrebiteľov, a mali by byť preskúmané v marketingovom pláne.

Politické a právne

• UrčiÅ¥ pravidlá, povolenie, poistenie, poistenie zodpovednosti, obecné územné a zdanenie požiadavky, ktoré musíte dodržiavaÅ¥, aby sa prevádzka vaÅ¡ej firmy.
• Podnikateľské prostredie vášho mesta, obce a okolia je dôležitý vplyv na svoj deň-to-day operácie. Zamyslite sa nad témami, ako sú dane, územné a ďalÅ¡ie faktory.

Demografia

• Opíšte obyvateľov základne, ktorá existuje na podporu svojho produktu. UrčiÅ¥ veľkosÅ¥ trhu pre svoj produkt, a osoby, ktoré tvoria váš výrobok / službu je skupina spotrebiteľov. PoskytovaÅ¥ informácie o:
• Tam, kde žijú, čo výrobky, ktoré nakupujú, koľko minú na podobných výrobkov ročne,
• V prípade, že obchod s týmito výrobkami, pod Uveďte, či je produkt zameraný na určitú vekovú skupinu, so vzormi zabíjanie a požiadavkám spotrebiteľov. Uveďte, či táto skupina klesá, rozšírenie alebo eÅ¡te musí byÅ¥ využitý na.

Environmentálne analýza - miestneho podnikateľského prostredia
Vykonať analýzu životného prostredia, ktorá sa zameriava na a komentáre v miestnej sieti a obchodných kontaktov, konkurencie a zákazníkov.

Dodávatelia

• Identifikujte svoje zdroje pre priamy nákup popisom ich umiestnenie, frekvencia vaÅ¡ich objednávok a druh a množstvo zásob, budete objednávaÅ¥.

Sociálne / kultúrne

• Vysvetlite konkrétnej klientskej podpory alebo iné Å¡pecializované skupiny spotrebiteľov, ktoré možno identifikovaÅ¥ na rozdiel od Å¡irokej verejnosti. Popíšte výdavky a požiadavky na produkty z týchto skupín a vlastnosti vaÅ¡ej spoločnosti, ktoré podporujú produkty a služby, ktoré sú náročné. Uveďte, či sa váš výrobok je súčasÅ¥ou každodennej činnosti určitej skupiny alebo Å¡irokú verejnosÅ¥. IdentifikovaÅ¥ vplyv to bude maÅ¥ na svojej plánovanej predaja. Identifikujte svojej siete kontaktov v komunite, a celková atmosféra okolo vášho podnikania. IdentifikovaÅ¥ vplyv to bude maÅ¥ na svojej plánovanej predaja. Tipnite si vnímavosti vášho produktu koncepcií, a ako sa komunita vníma vaÅ¡e podnikanie.
• Popíšte očakávané reakciu na vaÅ¡u reklamu, a ako to bude zvýšiÅ¥ predaj. Uveďte, čo sa celkové trhové trendy, budete nasledujúci, aby zostali aktuálne a "v kontakte" s verejnosÅ¥ou. Aké Å¡peciálnej techniky budete zamestnávaÅ¥, aby zodpovedali požiadavkám spotrebiteľov.

Súťaž

• Identifikujte svoje priamej konkurencii tým, že menuje svojho podnikania, opis ich vybavenie a prevádzku, identifikácia ich podiel na spotrebiteľskom trhu, realizáciu podpory ich produktov a preskúmanie slabé stránky ich prístupu.

Analýza spotrebiteľa

• IdentifikovaÅ¥ váš cieľový trh, opisuje, ako vaÅ¡a spoločnosÅ¥ bude spĺňaÅ¥ potreby spotrebiteľov lepÅ¡ie než konkurencia. Zoznam očakávania spotrebiteľov pre váš typ výrobku. Vzhľadom k tomu, požiadavky môžu byÅ¥ rôzne, výrobky a služby sa líšia od konkurencie. Kvality, ceny a popredajné služby sú len niektoré z oblastí, kde tento rozdiel nastane.
• IdentifikovaÅ¥ segment trhu, ktoré budú maÅ¥ prospech z produktu a oblasti odborných znalostí, rovnako ako váš prístup k predaju váš produkt alebo službu.
• PredpovedaÅ¥ predajný potenciál, ktorý môže byÅ¥ realizovaný kliknutím na držanie a na váš cieľový trh, a priÅ¥ahuje ostatné prostredníctvom rôznych stratégií a prístupov. Tieto rôzne prístupy môžu byÅ¥ hotové v rovnakom čase, alebo byÅ¥ postupné - získaÅ¥ základné publikum pre váš produkt alebo službu, potom rozÅ¡iruje na zvyÅ¡ok trhu. UrčiÅ¥ predajný potenciál pre každú z týchto cieľových skupín.

Silných a slabých stránok, príležitostí a analýza

Silné

• Zoznam silné stránky vášho prístup k podnikaniu, ako sú nákladovej efektívnosti, kvality služieb a lojalitu zákazníkov.
• Zoznam ostatných aktív o operáciách, ako je flexibilita, inovatívnosÅ¥, odpovede na vonkajÅ¡ie tlaky, tvorivosÅ¥ a spoločnosÅ¥ stability.
• VzÅ¥ahujú svoje skúsenosti (odbornosÅ¥, trvanie a rôznorodosÅ¥) a kontakty, ktoré ste vykonali vo vÅ¡etkých oblastiach svojho podnikania operácií - od dodávateľov pre klientov, Å¡tátnych úradníkov, aby obchodné profesionálov.

Slabé stránky

• Popíšte slabé miesta vo VaÅ¡ej spoločnosti, ako sú vládne politiky a postupy, riadenie a neskúsenosÅ¥.
• Kapitálové financovanie, by malo úverov, pôžičiek a ďalších finančných pohľadávok identifikovaÅ¥, s stratégiou pre kontrolu ich vplyv na vaÅ¡e podnikanie.
• RozpoznaÅ¥ obmedzený vplyv nového výrobku na trh - jeho nedostatok uznania môže byÅ¥ pripísané spoločnosti neskúsenosÅ¥ v oblasti podpory.
• Uvedomte si, že zlý výkon bude znamenaÅ¥ nižší než očakávaný zisk - čo bude maÅ¥ za veľa peňazí ide na zníženie dlhov a nie zlepÅ¡iÅ¥ obchodné zariadenia, prevádzku a rozÅ¡irovanie trhov.

Príležitosti

• SkúmaÅ¥, ako správne načasovanie, rovnako ako iné faktory, ako sú firemné inovácie, môže zlepÅ¡iÅ¥ vaÅ¡e podnikanie je Å¡anca na úspech.
• PoužívaÅ¥ nástroje, ako sú zákaznícke prieskumy, ktoré kladú väčší dôraz na kvalitu výrobku a popredajný servis.
• Sa týkajú VaÅ¡ej spoločnosti zameraÅ¥ na segment súčasného trhu, ktorá je prehliadaná.

Hrozby

• Zoznam vonkajších hrozieb pre vaÅ¡e podnikanie úspech, ako je súčasná a novo vznikajúce konkurencie, výkonnosÅ¥ celej ekonomiky, a vaÅ¡a závislosÅ¥ na iných firiem, ako sú dodávatelia, predajcovia a distribútormi pre prístup na trh a podporu.

Marketingového zamerania

Produkt alebo službu

• IdentifikovaÅ¥ váš produkt alebo službu tým, čo to je, kto to má kúpiÅ¥, koľko budú platiÅ¥ za to a koľko to bude stáť za vás to má vyrábaÅ¥, prečo sa spotrebiteľský dopyt existuje pre svoj produkt, a ak váš produkt sedí v porovnaní o podobné výrobky / služby, je teraz k dispozícii.
• Popíšte trhu zdôvodnenie rozdielov medzi produktom a konkurentov. Pozrite sa na kvalitu, cenu, nové nápady / prístupy, a ako je váš produkt na konkrétnych zákazníkov - a to ako existujúcich zákazníkov a nových zákazníkov, môžete dúfaÅ¥, že pritiahne na trhu.
• Buďte konkrétny, ako váš produkt / službu vylepÅ¡uje tie existujúce, používanie kontrolu kvality, po kúpe vyhodnotenie (a ako sa budú získavaÅ¥ spätnú väzbu) a rozsah služieb, ktoré bude poskytovaÅ¥: zodpovednosÅ¥, záväzky a očakávania.

Umiestnenie

• Zistenie polohy vášho podniku, prečo je tam umiestnený (strategické, konkurenčné, ekonomické ciele), vaÅ¡e očakávania metódy distribúcie a načasovanie ciele.
• Rôzne produkty majú rôzne police životy a svoje odhady, ako dlho váš produkt zostane na polici je dôležitý.

Povýšenie

• Opíšte typ reklamné metódy, ktoré budete používaÅ¥ s cieľom rozšíriÅ¥ povedomie o vaÅ¡om produkte. Identifikácia techník, ako je slovo z úst, rozhlasových a novinových inzerátov.
• Pre rádio, zameranie na hudobný formát stanice a jej vzÅ¥ah k imidžu výrobkov, oblasÅ¥ vysielania, kultúrne zameranie, veku, zamerania a pod
• U novín a ďalších médií tlače, zvážte úroveň, na ktoré chcete inzerovaÅ¥ (miestnej, regionálnej, provinčné, federálna, medzinárodné atď), v akom prostredí (obchod časopisy, odborné, rekreačné, kultúrne, hobby, záujmová atď), ako často a načasovanie takých inzerátov (sezónne, Å¡peciálne problémy, atď.)
• Zoznam dostupných Veľtrhy, ktoré ponúkajú svoje podnikanie a možnosÅ¥ zobrazenia bannerov a propagáciu.
• Vysvetlite používanie drahých médií ako je televízia a billboardy. Obaja sú veľmi drahé, zatiaľ čo počítačové "nástenky" a internet môže poskytnúť globálne publikum.
• Podpora prostredníctvom združenia a vládnych podporných programov ponúka príležitosÅ¥ pre úspechov na propagáciu.
• V obchode propagácie, predaj chodníku, závod výlety, bezplatné vzorky, openhouses, "miesto predaja" sa zobrazí, potvrdenie vo vládnych programoch, programy, brožúry a kalendáre sú iné cesty na propagáciu. Tiež, triky, ako je losovanie zadarmo vzorky výrobkov a služieb návÅ¡tevy tiež poskytnúť vám mailing list pre ďalÅ¡ie úvahy.
• Aliancie kampaní medzi vami a pridružené podniky (maloobchodníci, dodávatelia atď) Vám a niektoré doplnkové podniky Å¡ancu vylepÅ¡iÅ¥ imidž na trhu a prípadné predaja.

Cena

• Ceny svojich výrobkov alebo služieb by malo odrážaÅ¥ vaÅ¡e celkovej stratégie firmy. Ceny by mali byÅ¥ konkurencieschopný, rovnako ako odraz kvality, nákladov a zisku.
• Zoznam akostných znakov produktu alebo služby, ako aj súvisiace náklady komponentu pre každú položku alebo úroveň služieb.
• Zoznam stratégie plánujete použiÅ¥, ako je poskytovanie zľavy na niektoré položky, ktoré predávajú za účelom zvýšenia predaja v iných oblastiach.

Finančné informácie

• ZobraziÅ¥ predpokladanej úrovne predaja očakávate realizovaÅ¥ aj bez stratégie, ktoré majú uvedené v marketingovom pláne. ZobraziÅ¥ prirodzenú úroveň predaja, ako je uvedené v obchodnom pláne, a potom sa zobrazí očakávaný nárast tržieb, ktoré sa vzÅ¥ahujú na konkrétne marketingové techniky, ktoré budete používaÅ¥.
• ZobraziÅ¥ podiel na trhu, budete dúfaÅ¥, že dosiahne, založený na "vysoké", "stredné" a "nízke" odhaduje pre úspech vaÅ¡ej marketingovej stratégie.
• Predpoveď "rentability" pre každý z nasledujúcich 5 rokov, v počte predajov v dolároch. To bude demonÅ¡trovaÅ¥ vaÅ¡a potreba si uvedomiÅ¥ určité množstvo predaja v záujme uspokojenia vaÅ¡ich predpokladaných nákladov pre každý z nasledujúcich 5 rokov.
• Náčrt slabé miesta vo financovaní svojho podnikania, nedostatky, ktoré možno nájsÅ¥ v oblastiach, ako sú "prevádzkový kapitál", nesplatené úvery a nedostatočného kreditu.
• PoskytovaÅ¥ vhodné návrhy na zníženie o tom, že tieto nedostatky budú maÅ¥ na úspeÅ¡ný prevádzku vášho podnikania.

Tabuľky, grafy, diagramy a obrázky
O podanie informácie vo formáte obrazu, niektoré oblasti, ktoré možno ťažko vyjadriť slovami sa ľahko ukázať čitatelia. Tu sú niektoré príklady:

Analýza pozície

• Graf, ktorý ukazuje, kde imidž vaÅ¡ej firmy sa nachádza vo vzÅ¥ahu k svojej priamej konkurencii.

Reklama Príklady a ďalších propagačných materiálov

• Poskytnúť čitateľovi niektoré príklady typu kresby a dúfate, že reklama použiÅ¥ na prilákanie potenciálnych zákazníkov, a vykresliÅ¥ určitú image vášho produktu / služby.
• Takéto materiály môžu preukázaÅ¥ účinnosÅ¥ vaÅ¡ej správy, úspeÅ¡ný produkt / službu uznanie a obalový dizajn.

Demografia, štatistiky spotrebiteľa a rozpočtov

• ObsahovaÅ¥ prísluÅ¡né demografické informácie, ako je populácia, rozloženie veku, predpokladaný rast počtu obyvateľov a veľkosti domácnosti.
• Zahrnúť Å¡tatistiky zahŕňajúce rodinné výdavky, osobné príjmy vlastností, počtu zamestnancov a výdavky spotrebiteľov a vzory.
• Poskytnúť rozpočtu listy reklamných kampaní, podpora predaja, a výdavky, ako sú uniformy, vizitky, logo design, plagáty, letáky, billboardy, apod
• Zahŕňajú náklady na tlač a očakávané poradí plány.
• Demografia a ďalÅ¡ie Å¡tatistické údaje možno nájsÅ¥ v Å¡tatistikách informácie o Kanade, k dispozícii v miestnej knižnici.

Ceny

• Sa týkajú stanovovania cien svojich výrobkov alebo služieb na vaÅ¡e náklady, marže, "rentability" v oblasti predaja, schémy konkurent ceny, spotrebiteľov, a produkt / službu očakávania.

Samostatné "fixné náklady" komponentov a svoje "variabilné náklady". Fixné náklady sú tie, ktoré by mali zostať stabilné v priebehu najbližších 5 rokov, kým variabilné náklady sú tie, ktoré prispôsobiť vonkajšie a vnútorné tlaky.

Súvisiace príspevky:

1. Predajné a marketingové plánovanie
2. Plán predaja a marketingový plán kľúčové kroky
3. Predajné a marketingové plánovanie Boot Camp
4. Príležitosť oplývajú na tomto trhu
5. Technológia Rozptyľovanie viesť k zníženiu produktivity