Jag vet att du inte har en strategisk marknadsföring team. Jag vet att alla i din organisation är för upptagen med vad som måste göras idag för att delta i ännu ett möte eller vara glad över att sätta på ett annat utskott.
Faktum är att även om du trodde att en strategisk marknadsföring laget var vettigt - du skulle inte veta hur man sätter en tillsammans. Och du kommer sannolikt inte att hitta någon runt det företag som vet mycket mer om det än du.
En strategisk marknadsföring team , tycker en del många andra operativa grupper inte vara komplicerat att ställa in och köra som allt. Och det kräver inte någons tid och energi - på ett hållbart sätt, än din.
Vem kan du vara på din strategisk marknadsföring team? Vem bör delta aktivt i processen och som kan räkna med att tillhandahålla de resurser och perspektiv du behöver?
Till att börja med valde tre till fem ägare från inom din bransch, människor vars företag är väl utanför din marknadsföring områden. Helst några medlemmar skulle vara som du, andra äldre med mer erfarenhet, och yngre med fräscha perspektiv.
Att få dem ombord kan ta lite arm vridning, men när du lovar att vara på strategisk marknadsföring lag han kommer troligen överens att komma ombord med dig.
Utifrån sina erfarenheter kommer de att bidra för att hjälpa dig komma igång med din strategisk marknadsföring - och du kommer att återgälda. De kommer att ställa tuffa frågor och ge sig välkomna och ovälkomna feedback från deras perspektiv. Deras feedback kommer att omfatta gemensamma erfarenheter, branschkunskap samt helt olika metoder som har arbetat framgångsrikt för dem.
Till att börja den första, av många, strategisk grupp sessioner, kommer du att identifiera specifikt vad du vill åstadkomma. Du måste kunna se på vägen, bortom dagens bränder och bild ett mål som är både tillräckligt långt för att vara möjligt att uppnå - det tar tid du vet, men ändå nära nog att vara viktigt. Dessa är strategiska sessioner inte krisen identifiering och hantering - och ändå det bör finnas en nivå av brådska i processen eller ingenting blir gjort.
Och från början måste du kommunicera öppet till din strategisk marknadsföring - förklarar tydligt hur de uppnådda resultaten kommer att mätas. Var beredd på några meningsfulla diskussioner kring denna process noggrant identifiera och komma överens om dina mål, riktmärken och en definition av framgång i förväg är avgörande för att hålla processen går framåt och på rätt spår. Om dessa saker inte är tydligt överens om i förväg den resulterande ursäkt att göra en omräkning dem kommer att förgöra er trovärdighet med dina kamrater och eliminera den dynamik från processen.
Som de strategier utvecklas och du tar resultaten tillbaka till ditt företag se upp för agendan, dolda och i övrigt av din personal. Varje beslut stegen på någons tår, åtminstone en liten bit - och om de inte är allmänt villiga att avsätta sina interna frågor och få tillsammans på den stora bilden, de kan stoppa dina framsteg döda i sitt spår.
Varje chef, arbetsledare och anställda har oron för hur dessa planer kommer att påverka dem. Sådana saker som kassaflöde, lönsamhet, marknadsandelar , de anställda, och många andra saker kommer att påverkas av den slutliga decsions du och din strategisk marknadsföring laget gör. Var lyhörd för deras oro och kommentarer, ditt folk från lastkaj till styrelsen rummet måste vara 100% ombord eller alla dina strategisk marknadsföring lagets insatser kommer att vara ett slöseri med tid.
Du och strategisk rådgivning team med dina kamrater måste fundera över hur varje del av din strategiska marknadsplan påverkar din organisation. Detta är en neverending story - din peer to peer stratigic rådgivande team kommer att träffas kontinuerligt. De ämnen som diskuteras i dessa strategi sessioner kommer att expandera till alla områden i organisationen, vilket skapar en mycket verklig team av advokater som hjälper dig att fokusera på din fortsatta framtid.
En peer to peer collobration process tar bort problemet nummer ett som möter dagens företagare, vilket gör decisons i isolering med ingen att lita på att prata med, som inte kommer hålla det emot dem på något sätt.
Om författaren
Wayne Messick rapporterar om hur Main St företag är redo att lyckas i den 21: a århundradet på sin blogg www.WayneMessick.com Hans uppdaterade peer-to-peer-samarbete rapporten finns på www.SelfDirecterPeerGroups.com
Relaterade inlägg:
