ทีมการตลาดของ บริษัท เชิงกลยุทธ์

ฉันรู้ว่าคุณไม่ได้มี กลยุทธ์การตลาด ทีมงาน ฉันรู้ว่าทุกคนในองค์กรของคุณไม่ว่างที่จะทำในสิ่งที่จะต้องทำในวันนี้เพื่อเข้าร่วมเป็นหนึ่งเพิ่มเติม ที่ประชุม หรือจะมีความสุขเกี่ยวกับการใส่ในคณะกรรมการอื่น

ในความเป็นจริงแม้ว่าคุณจะคิด กลยุทธ์การตลาด ทีมงานทำให้ความรู้สึก -- คุณจะไม่ทราบวิธีการใส่อย่างใดอย่างหนึ่งร่วมกัน และคุณไม่ได้มีแนวโน้มที่จะหาคนรอบ บริษัท ผู้ที่รู้มากขึ้นเกี่ยวกับมันกว่าคุณ

เชิงกลยุทธ์ ทีมงานการตลาด เช่นเดียวกับบางกลุ่มในการดำเนินงานอื่น ๆ อีกมากมายที่ไม่ต้องมีความซับซ้อนในการตั้งค่าและใช้เป็นทั้งหมดที่ และมันไม่ต้องใช้เวลาของทุกคนและพลังงาน -- บนพื้นฐานยั่งยืน, กว่าคุณ

ที่คุณจะได้รับจะอยู่ในทีมการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณ? ใครควรจะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการและผู้ที่สามารถนับเพื่อให้ทรัพยากรและมุมมองที่คุณต้องการ?

เพื่อเริ่มต้นกับเลือก 3-5 เจ้าของธุรกิจจากภายในอุตสาหกรรมคนที่มี บริษัท เป็นอย่างดีจากภายนอกของคุณ การตลาด ในพื้นที่ อุดมคติที่สมาชิกบางคนจะชอบคุณ, อื่น ๆ เก่าที่มีประสบการณ์มากขึ้นและอายุน้อยกว่าด้วยมุมมองใหม่

พวกเขาได้รับในคณะกรรมการอาจใช้เวลาบิดแขนเล็กน้อย แต่เมื่อคุณสัญญาว่าจะเป็นเกี่ยวกับทีมการตลาดเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาที่พวกเขาส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะยินยอมที่จะได้รับบนกระดานกับคุณ

ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของพวกเขาที่พวกเขาจะให้ข้อมูลเพื่อช่วยให้คุณได้รับของคุณเริ่มต้นใน กลยุทธ์การตลาด -- และคุณจะตอบสนอง พวกเขาจะถามคำถามที่ยากและให้ข้อเสนอแนะการต้อนรับและไม่พอใจจากมุมมองของพวกเขา คิดเห็นของพวกเขาจะรวมถึงประสบการณ์ร่วมกัน, ความรู้อุตสาหกรรมรวมทั้งวิธีที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงที่ได้ทำงานประสบความสำเร็จสำหรับพวกเขา

ในการเริ่มต้นครั้งแรกของหลายเซสชันทีมงานเชิงกลยุทธ์ที่คุณจะระบุเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ คุณจะต้องสามารถที่จะมองลงที่ถนน, ไฟเกินกว่าวันนี้และภาพเป้าหมายที่ทั้งสองห่างไกลพอที่จะบรรลุได้ -- นี้ต้องใช้เวลาที่คุณรู้ว่ายังใกล้พอที่จะมีความสำคัญ เหล่านี้เป็นช่วงวิกฤตทางยุทธศาสตร์ประจำตัวประชาชนไม่ได้และการจัดการ -- และยังควรจะมีระดับของความเร่งด่วนในการดำเนินการหรือไม่มีอะไรทำจะได้รับ

และจากจุดเริ่มต้นที่คุณจะต้องติดต่อสื่อสารอย่างเปิดเผยถึงกลยุทธ์การตลาดของคุณ -- อธิบายชัดเจนว่าผลสำเร็จจะมีการวัด จะเตรียมไว้สำหรับการอภิปรายที่มีความหมายบางรอบกระบวนการนี​​้อย่างถูกต้องระบุและยอมรับในเป้าหมาย, มาตรฐานของคุณและความหมายของความสำเร็จในการล่วงหน้าเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้กระบวนการที่ก้าวไปข้างหน้าและในการติดตาม หากสิ่งเหล่านี้ไม่ได้ตกลงกันไว้อย่างชัดเจนตามล่วงหน้าข้ออ้างที่เกิดขึ้นทำให้พวกเขา restating จะทำลายความน่าเชื่อถือกับเพื่อนของคุณและกำจัดแรงขับเคลื่อนจากขั้นตอนที่

ในฐานะที่เป็นกลยุทธ์การพัฒนาและการที่คุณจะใช้ผลกลับไปยัง บริษัท ของคุณ ดูออกวาระการประชุมของที่ซ่อนอยู่และอื่น ๆ ของพนักงานของคุณ ทุกขั้นตอนการตัดสินใจเกี่ยวกับเท้าของคนอย่างน้อยบิตขนาดเล็ก -- และจนกว่าพวกเขาจะแพร่หลายยินดีที่จะตั้งสำรองปัญหาภายในของพวกเขาและได้รับร่วมกันในภาพใหญ่ที่พวกเขาสามารถหยุดความคืบหน้าของคนตายในเพลงของ

ผู้จัดการทุกคน, ผู้บังคับบัญชาและพนักงานมีความกังวลเกี่ยวกับวิธีการแผนเหล่านี้จะมีผลให้พวกเขา สิ่งต่างๆเช่นกระแสเงินสดในการทำกำไร, ส่วนแบ่งการตลาด , พึงพอใจของพนักงานและสิ่งอื่น ๆ จำนวนมากจะถูกผลกระทบจาก decsions ครั้งสุดท้ายที่คุณและทีมการตลาดเชิงกลยุทธ์ของคุณให้ จะไวต่อความกังวลและความเห็นของคนที่คุณโหลดจากท่าเรือไปที่ห้องของคณะกรรมการจะต้องเป็น 100% ในคณะกรรมการหรือทีมงานของความพยายามทั้งหมดของกลยุทธ์การตลาดของคุณจะเสียเวลา

ท่านและทีมงานที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของเพื่อนของคุณต้องพิจารณาวิธีการองค์ประกอบของกลยุทธ์ของคุณในแต่ละ แผนการตลาดที่ มีผลกระทบต่อองค์กรของคุณ นี้เป็นเรื่องที่ neverending -- peer - to - peer ของคุณทีมงานที่ปรึกษา stratigic จะตอบสนองอย่างต่อเนื่อง หัวข้อที่กล่าวถึงในช่วงเวลาเหล่านี้กลยุทธ์ที่จะขยายไปยังพื้นที่ขององค์กรของคุณทุกครั้งที่การสร้างทีมงานที่แท้จริงของการสนับสนุนที่จะช่วยให้คุณมุ่งเน้นในอนาคตของคุณอย่างต่อเนื่อง

Peer to Peer กระบวนการ collobration ขจัดปัญหาที่เกิดขึ้นจำนวนหนึ่งที่ประสบโดยวันนี้เจ้าของธุรกิจ, การทำ decisons ในการแยกด้วยไม่มีใครให้ความไว้วางใจที่จะพูดคุยเพื่อที่จะไม่ถือมันกับพวกเขาในบางวิธี

โพสต์ที่เกี่ยวข้อง :

1. วางแผนการขายและการตลาดแผนขั้นตอนสำคัญ
2. 12 Keys เพื่อการปรับขึ้นแรงขายของคุณ
3. เป็น บริษัท ที่วางแผนการขายที่ได้มาตรฐาน -- ความคิดดีหรือไม่ดี
4. การขายและการวางแผนการตลาด
5. แผนการตลาด